Stress på arbejdspladsen, kult af præstationer: LEGO-medarbejdernes dårlige trivsel

Flere af jer har påpeget mig den meget korte artikel indsendt af Courrier International vedrørende det pres, som LEGO-medarbejdere udsættes for på arbejdspladsen. Artiklen er kortfattet, og den henviser til et mere omfattende dossier, der blev offentliggjort i går på forsiden af ​​det danske dagblad Jyllands-Posten.

Bange for at vide mere, før jeg rapporterede her om den beskrevne situation, abonnerede jeg derfor på onlineversionen af ​​dette dagligt (det er gratis de første 40 dage) for at læse artiklen, der motiverede offentliggørelsen af ​​international post.

Når det er sagt, ser det ud til, at LEGO, ofte præsenteret som et paradis på jorden for alle dem, der drømmer om at arbejde en dag i kontakt med deres yndlingslegetøj, ikke spares af den evige søgen efter ydeevne og rentabilitet på bekostning af brønden. at være medarbejdere.

Ved at læse artiklen fra Jyllands-PostenVi lærer derfor, at LEGO-koncernen, ledet af sin frelser og nuværende administrerende direktør Jørgen Vig Knudstorp, lægger pres på sine medarbejdere. Sofistikerede præstationsevalueringsmetoder er på plads, hver medarbejder vurderes konstant på forskellige kriterier, som enhver bonus afhænger af. Intet nyt her, disse metoder bruges i mange virksomheder, store og små, og de har en dokumenteret track record, når de bruges med forsigtighed.

Men medarbejderne i gruppen protesterer mod disse metoder, der anses for at være kontraproduktive, og som er kilden til stress og ubehag, der vinder terræn, ikke kun i LEGO-hovedkvarteret i Billund, men også i forskellige offshore-afdelinger rundt om i verden.

Mads Nipper, marketingchef hos LEGO siden 1991, og som forlod virksomheden i år, afvejer erklæringerne fra visse medarbejdere eller deres fagforeningsrepræsentanter ved at minde om, at den strenge ledelse, der blev indført i 2000'erne, var nødvendig for at redde gruppen af ​​en bebudet konkurs og at den har båret frugt.

Imidlertid fremkalder nogle medarbejdere den permanente forvirring mellem privatliv og erhvervsliv, den høje tilgængelighed, der kræves af den geografiske fordeling af de forskellige LEGO-enheder på global skala, hvilket betyder, at der et sted på planeten altid er et åbent kontor, misbrug af evalueringen. metoder, der er indført af visse lokale ledere, der er rekrutteret til at støtte udviklingen af ​​brandet i løbet af de sidste ti år, ivrige efter at fremme deres arbejde og deres ego til skade for deres kollegaer osv ...

Enhver, der klager over den gradvise forsvinden af ​​det, de kalder "LEGO Spirit", vil dog gerne påpege, at de fortsat er taknemmelige over for Jørgen Vig Knudstorp, frelseren for den forretning, der opretholder dem ...

Den ovenfor beskrevne situation er ikke noget nyt for alle, der kender arbejdslivet. Det konstante pres, resultatet af kulten og den næsten usunde bekymring for ydeevne er fælles elementer i nutidens forretning. Men for mange er LEGO stadig et godt sted at arbejde, og regelmæssige undersøgelser af gruppens medarbejdere bekræfter dette indtryk: De var 56% i 2013 (62% i 2011) for at indikere, at de ville anbefale andre. At komme og arbejde hos LEGO .