Det er fra at læse et blogindlæg
Alt om mursten at jeg stillede mig selv et par spørgsmål om licensen
Lego Star Wars og i øvrigt de andre mange licenser, der er udviklet af LEGO med varierende succes i de senere år.
Efter min mening er LEGO-strategien placeret på to meget forskellige niveauer: Lego Star Warsog resten ....
Det er umuligt at skabe en sammensmeltning mellem universet Star wars, befolket af samlere og udstyret med en reel politik for afledte produkter og de "opportunistiske" licenser, der bruges af LEGO under udgivelsen af film eller tegnefilm til offentligheden.
Univers Star wars styres klogt af sine modtagere, og dets interesse genoplives konstant med samlere og fans med stor forstærkning af DVD- eller Blu-ray-genudgivelser, 3D, animerede serier, konventioner osv ... LEGO l 'forstod og udnyttede det på rigtig tid.
Produkterne i sortimentet Lego Star Wars er ikke kun beregnet til børn eller AFOL'er. De retter sig også mod den meget større kreds af samlere, som ikke tøver med at samle alt, hvad der direkte eller indirekte kan påvirke dette univers, der er blevet mytisk for science fiction-elskere.
Star Wars-fans køber LEGO-produkter, fordi de er baseret på sagaen, og er ligeglade med murstenene som sådan. Deres lidenskab får dem til at investere undertiden uden forskel i alle afledte produkter, og LEGO Star Wars-serien er ingen undtagelse fra denne regel. Hvis Star Wars-licensen var blevet underskrevet med MEGAbrands, ville samlere have brugt deres penge på MEGAblocks ...
På siden af andre licenser er LEGO endnu mere opportunistisk. En række sæt
Prince of Persia ou
Indiana Jones har et meget mere kortvarigt kommercielt liv og overlever generelt ikke tilbagetrækningen af filmen (filerne), der fungerer som den kommercielle støtte til plakaten. Det er det samme for intervallerne
Pirates of the Caribbean ou
Harry Potter, to licenser, for hvilke interesser genoplives med hver frigivelse af et nyt opus, men som ikke går ud over dette stadium med hensyn til markedsføring. For disse "episodelicenser" genstarter LEGO konstant markedsføringsmaskinen med store forstærkninger af tematiske videospil og holder dermed forbrugeren på et drop i et par måneder til og forlænger dermed licensens levetid.
Der vil naturligvis altid være en fundamentalistisk Harry Potter-fan, der modsiger mig om dette emne, men jeg forstår denne type blinde fanatiske dårlig tro, jeg har det samme, når det kommer til Star Wars .....
Diversificeringen af LEGO med hensyn til licensering for at begrænse risikoen for kommerciel katastrofe og tilbagevenden til en situation med virtuel konkurs, der allerede er oplevet for få år siden, føres til det yderste med områder som Toy Story, Ben 10, Biler eller Svamp bob. Vi er hurtigt klar over, at LEGO tester reaktionen fra sine potentielle kunder på forskellige temaer og drager fordel af en forbigående dille for at opnå nogle betydelige overskud ud over stabile og lukrative intervaller såsom serier By ou Riger.
LEGO har også tydeligt forstået, at det er meget dyrt at licensere andre virksomheders produkter på grund af royaltybetalinger til rettighedshaverne. Det er også derfor, at producenten ikke tøver med at skabe sine egne universer, nogle gange ved at udnytte en midlertidig dille på legetøjsmarkedet, som f.eks. med snurretoppe, med varierende grad af succes. Atlantis- , Ninjago- og Alien Conquest- serierne er perfekte eksempler. De har opnået en vis succes og har den fordel, at de udforsker universer, der midlertidigt er fraværende fra film- eller tv-skærme.
For at konkludere mener jeg ikke, at LEGO vil komme på afveje med hensyn til licens. Producenten drager fordel af mode, reagerer hurtigt på forbrugernes krav og tilpasser sig konstant de skiftende interesser for sine kommercielle mål.
På Star Wars-siden tager LEGO sig selv klart af alle de samfund, der køber sine produkter: Børn, AFOL'er og Star Wars-produktopsamlere, der er villige til at bruge skøre beløb for at have råd til den skøreste merchandise., Som for eksempel en eksekutor til 400 € , hvad enten det er lavet af mursten eller ej ...
Diversificeringen af LEGO med hensyn til licensering for at begrænse risikoen for kommerciel katastrofe og tilbagevenden til en situation med virtuel konkurs, der allerede er oplevet for få år siden, føres til det yderste med områder som Toy Story, Ben 10, Biler eller Svamp bob. Vi er hurtigt klar over, at LEGO tester reaktionen fra sine potentielle kunder på forskellige temaer og drager fordel af en forbigående dille for at opnå nogle betydelige overskud ud over stabile og lukrative intervaller såsom serier By ou Riger.
