2012, et boomår for LEGO

Indsatsen fokuseret på udvikling af innovative produkter som LEGO® Ninjago og LEGO Friends samt produktionen tæt på hovedmarkederne bidrog til de meget tilfredsstillende resultater i LEGO Group i 2012.

I 2012 blev gruppen øget indkomst med 25%og nåede dermed € 3 mio., næsten tredoblet salget i 144. For femte år i træk registrerede LEGO Koncernen en årlig vækst i omsætningen på over 2007%.

Højdepunkter fra årsrapporten for LEGO Group for 2012 offentliggjort i dag:
• Driftsresultatet for året nåede € 1 mio. Mod € 068 mio. I 760, en stigning på 2011%.
• Den driftsmargin steg fra 30% i 2011 til 34% i 2012.
• Årsresultatet nåede € 754 mio. Mod € 558 mio. I 2011.
• Omsætningen steg med 25% og nåede € 3 mio. Mod € 144 mio. I 2. Omsætningen i lokal valuta (dvs. eksklusive virkningen af ​​variationskursen) steg 514% ​​år over år.
• Nettopengestrømmen fra driftsaktiviteter steg fra € 515 mio. I 2011 til € 834 mio. I 2012.
• I 2012 betalte koncernen 256 mio. EUR i indkomstskat.

Den valuta, som LEGO Koncernen bruger til dens aktivitetsrapport, er DKK. Konverteringen fra DKK til EUR er baseret på en årlig gennemsnitskurs (dog er konverteringen af ​​nettopengestrømmen baseret på en kurs, der blev taget ultimo året) i henholdsvis 2011 og 2012.

« Dette er et meget tilfredsstillende resultat og bedre end prognoserne ved årets start. Dette forklares frem for alt ved, at vi har været i stand til at udvikle og lancere produkter, som børn over hele verden har godkendt i 2012. ”Sagde Jørgen Vig Knudstorp, administrerende direktør for LEGO Group.

Over 60% af salget af LEGO-gruppen svarer til Nye produkter hvert år.

« Dette er grunden til, at vores krav til udviklings- og indkøbsprocessen er så høje. Hvert år skal vi være i stand til at forudse, hvad der vil udløse børns interesse og imødekomme deres forventninger med relevante LEGO-produkter, hvilket det lykkedes os at gøre i 2012 Jørgen Vig Knudstorp tilføjet.

Produktion tæt på hovedmarkederne
Den stærke efterspørgsel efter LEGO-produkter i 2012 udgjorde betydelige udfordringer for produktionen af ​​LEGO-koncernen, men virksomhedens strategi om at placere fabrikker nær store markeder i Europa og Nordamerika har givet resultater.

« Takket være den geografiske placering af vores emballagefaciliteter tæt på vores hovedmarkeder samt den kontinuerlige optimering og forbedring af produktionen er vi bedre i stand til at imødekomme kravene fra vores kunder og forbrugere. Forklarede Bali Padda, Chief Operating Officer.

LEGO Friends har langt overgået vores forventninger
LEGO City og LEGO Star Wars ™ er de bedst sælgende produktlinjer i 2012 efterfulgt af LEGO Ninjago (lanceret i 2011). Det nye sortiment Lego venner gjort det muligt at tage et strategisk skridt i 2012 takket være en salgsmængde, der overstiger prognoserne. Hun blev derfor den fjerde bedst sælgende produktlinje. Selvom LEGO Group har mere end fordoblet sin produktion af LEGO Friends fra prognosen, har vi ikke leveret op til alle produktkrav.

Global vækst
Med tocifrede vækstrater opnåede Nordamerika, Asien samt Central- og Østeuropa imponerende resultater med hensyn til LEGO-salg i 2012, mens væksten på nogle sydeuropæiske markeder var mere moderat men klarer sig stadig godt med encifret vækst på trods af meget vanskelig markedsdynamik.

LEGO Frankrig registrerede rekordvækst, over 20% af sit salg til forbrugere i 2012. Lego venner modtog en ekstraordinær velkomst i Frankrig og repræsenterede mere end halvdelen af ​​vækstenresten er knyttet til de klassiske serier (LEGO City, LEGO DUPLO, LEGO Star Wars ™). År 2013 indvarsler også en fremragende årgang for LEGO France med forventet tocifret vækst.

« Vi er meget tilfredse med den stærke vækst i Asien, primært drevet af appellen fra LEGO Ninjago, LEGO Friends og LEGO City linjerne. Selvom Asien kun er et relativt lille marked for LEGO-koncernen, forventer vi, at det bliver en ny vækstdriver i de kommende år. Sagde Mads Nipper, Chief Marketing Officer.

For at understøtte denne vækst fortsatte LEGO-koncernen med at investere tæt på hovedmarkederne i 2012.

• I Tjekkiet annoncerede LEGO-koncernen i september en større udvidelse af sin eksisterende fabrik.
• Opførelsen af ​​en ny fabrik i Ungarn i nærheden af ​​den eksisterende LEGO-fabrik i Nyíregyháza startede i oktober.
• Som en del af strategien om at gøre Asien til et nøglemarked blev et nyt asiatisk hovedkvarter i Singapore indviet i efteråret.
• På grund af den implementerede strategi for lokalisering af emballagefaciliteter tæt på hovedmarkederne meddelte LEGO-koncernen i begyndelsen af ​​2013 lukningen af ​​Billund-lokaliteterne i Danmark inden for de næste to og et halvt år. Samtidig vil der blive foretaget betydelige investeringer i støbning og konstruktion på disse steder.

Som et resultat af øget salg og investering i produktionskapacitet steg antallet af fuldtidsansatte med godt 1 fra et gennemsnit på 000 i 9 til 374 i 2011. Virksomheden planlægger også at øge arbejdsstyrken i 2013.

Kraftig forventet vækst i 2013
I 2013 forudsiger LEGO-koncernen, at den globale økonomiske udvikling fortsat vil påvirke legetøjsmarkedet generelt. Den økonomiske situation i Syd- og Vesteuropa og Nordamerika vil fortsat være under pres, da Asien og Østeuropa forventes at opleve vedvarende vækst.
I 2013 satte LEGO koncernen sig ambitiøse mål knyttet til den store lancering af LEGO Legends of Chima-serien, et spiltema i en vidunderlig verden befolket af dyrestammer.

Baseret på dynamikken i LEGO-koncernen i 2012, bør LEGO-salget derfor fortsætte med at stige i 2013, selvom den globale økonomiske krise vil resultere i en lavere vækstrate i 2013 sammenlignet med den, der blev registreret i 2012. Det gør dog ikke LEGO koncernen forudser tilfredsstillende resultater for året som helhed.